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企业管理咨询实务
在公司治理结构设计时要处理好股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。以下关于这些关系的说法,正确的是( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
21
0
以下关于组织咨询含义的说法,正确的是( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
36
0
战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
31
0
某咨询公司帮助客户确定战略方案后,建议其采取以下保证措施,其中属于市场营销保证措施的有( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
37
0
战略方案评价和筛选应遵循的原则有( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
35
0
面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
27
0
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进入家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
39
0
根据对客户存在的一些战略问题,提出不同的假设和解决思路,就是战略构想。以下选项属于战略构想内容的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
39
0
关于SWOT分析方法,以下说法正确的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
24
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价值链分析中的基础活动包括( )。
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admin
2012-5-5
15
0
职能法是将企业内部要素按照职能进行分类分析的方法,也是确定内部战略要素的方法。以下选项属于财务会计职能要素的是( )。
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管理咨询师
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2012-5-5
29
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从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
27
0
根据五种竞争力量分析模型,以下对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。
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admin
2012-5-5
25
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某咨询师在为企业制定长期经营目标和拟定战略时,需要对企业现有及潜在资源进行分析。下列内容中,属于企业资源平衡性分析内容的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
30
0
某咨询师在实施客户战略咨询项目中,首先从客户提供的资料中获取相关信息,然后又从行业专业网站收集了大量的资料,为项目有效进行提供了条件。以上活动涉及的信息资料收集方法有( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
38
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战略咨询假设的方法主要有穷尽假设法、树枝图假设法、列表排除假设法等,以下关于穷尽假设法的说法,正确的有( )。
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admin
2012-5-5
22
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战略审计是企业战略控制与评估的重要工具,它不包括( )。
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2012-5-5
25
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以下属于战略实施计划内容的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
10
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总体战略制定完成后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
40
0
某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施,不恰当的是( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
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