企业管理咨询实务_相关试题

业务经营范围是指在一定时期内，企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的生产产品的种类或从事服务的领域。确定企业业务经营范围，主要考虑的原则是( )。
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admin2012-5-5
410
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是( )。
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admin2012-5-5
330
战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括( )。
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440
根据价值链理论，企业的生产经营活动可以分为基础活动和辅助活动两大类。以下属于企业基础活动的有( )。
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360
企业资源和能力分析的方法主要包括( )。
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300
企业资源的有效管理是企业管理的重要内容，以下属于企业无形资源的有( )。
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企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
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咨询公司受某房地产公司委托，对其外部经营环境进行了分析。经过调查，该咨询公司认为其外部环境有下列特征：该房地产公司所处的城市经济发展水平较高，人口稠密，外来移民大量涌入，人均收入位居全国前列。考虑到国人都有购房置业的习惯，所以该咨询公司认为该市的房地产业发
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某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时，项目组的成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中，正确的是( )。
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400
以下选项中，属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )。
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制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，以下关于制定战略实施计划的说法，正确的是( )。
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某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 ( )。
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以下关于战略方案评价标准的理解，错误的是( )。
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300
某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。以下选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
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210
甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚
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210
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该
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企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是( )。
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下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，以下说法正确的是( )。
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根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )。
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咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是( )。
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