系统集成项目管理工程师下午应用技术考试_相关试题

请通过填补箭线完成图4-4所示的该信息系统项目计划图。若为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，则请在箭线上注明作业名及计划测试天数。请指出该信息系统测试项目的关键路径，以及计算完成该信息系统测试项目的总工期是多少天?
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admin2010-1-28
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阅读以下技术说明，根据要求回答问题1～问题4。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某企业的信息系统项目P的开发建设工作，Y公司任命柳工为项目经理。该信息系统项目P包括A～H 8个应用子系统，其结构如图4-3所示，其中子系统D与G的业务运行依赖于公
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?
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admin2010-1-28
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阅读以下关于合同管理和项目范围管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 老赵是一家国内知名系统集成公司的项目经理，目前负责东南沿海某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此老
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admin2010-1-28
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请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)；
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结
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admin2010-1-28
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按工作最早完成时间计，D、E、G 3项工作各推迟了多少天? 结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
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admin2010-1-28
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按工作最早完成时间计，D、E、G 3项工作各推迟了多少天? 根据图1-4给出的参数，指出该业务管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。 (2) D、E、G 3项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?这些威胁使得该项目工程的工期推迟
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admin2010-1-28
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阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命阮工为项目经理。该业务管理系统建设工程可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-4所示
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admin2010-1-28
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作为PH公司承担该任务的一名项目经理张工，他应如何创建一份高质量的建议方案文档?请用300字以内的文字简要叙述。对于该大型电子商务项目，项目经理张工在创建及提交投标文件的过程中需要注意哪些要点?
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admin2010-1-28
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阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 某集团的一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段。系统集成商PH公司为了赢得客户的信任，需要提供一份建议方案文档，对客户的需求进行响应。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RF
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，请简要分析项目中出现这些问题的可能原因。请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，请简要分析项目中出现这些问题的可能原因。结合你的项目管理经验，针对PH公司在该项目人力资源管理方面存在的问题，提出相应的补救措施。
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admin2010-1-28
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阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] PH科技有限公司(以下简称为“PH公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。PH公司急需确定一名项目经理，组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，围绕项目管理计划，简要分析产生以上现象的主要原因。针对目前项目开始出现混乱局面的情况，请简要说明张工可采取哪些补救措施?
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目整体管理方面问题的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某个电子政务公文流转系统的研发建设工作，Y公司任命张工为该软件项目的项目经理。张工原是Y公司一名技术扎实而又细心的老工程师，从事了多年的Jav
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，从项目范围定义和范围变更角度，分析以上问题的主要原因是什么? 结合你的项目管理经验，说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目范围管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] RT公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统建设的系统集成公司，最近接到开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。由于电子政务项目有一定的保密性要求，因此该系统涉
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admin2010-1-28
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项目经理老陈仔细识别并分析了相关项目干系人。其中，部分甲方项目干系人的分析情况见表3-7。请将表中(1)～(9)空缺处的内容填写完整。 [(1)～(6)空缺处的备选答案] A．较低 B．中等 C．较高 D．最高
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admin2010-1-28
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阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 系统集成商A公司成功中标某省农业厅的办公自动化(OA)系统项目，A公司任命老陈为项目经理。该项目是省农业厅为提高办公效率，实现无纸化办公，加快公文处理，公开招标采购的项目。该项目将由农业厅办
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admin2010-1-28
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