系统集成项目管理工程师下午应用技术考试_相关试题

结合你的项目管理经验，简要分析项目中出现这种局面的可能原因。项目经理许某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些? 结合你的项目管理经验，请简要叙述许某为走出这样的困境，可能采取的措施。
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2010-1-28
450
结合你的项目管理经验，简要分析项目中出现这种局面的可能原因。项目经理许某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些? 针对本案例，项目经理许某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些?
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admin2010-1-28
430
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 2009年底，某大中型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的78%是在企业内部员工之间进行的，而86%的企业内部通话者之间的距离不到900m。如果能引入一项新技术降低(或者免除)内部
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admin2010-1-28
550
结合你的项目管理经验，请分析本案例中主要存在哪些问题? 请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，请分析本案例中主要存在哪些问题? 结合你的项目管理经验，针对飞达公司目前所面对的问题，帮助兰总和老汪提出一个切实可行的项目采购解决方案。
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目采购管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 飞达物流服务有限公司(以下简称飞达公司)是一家专业从事物流包装、流通加工、仓储和运输等业务的第三方物流公司。该公司自主研发了一套物流管理信息系统，以支持日常经营业务处理。系
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，说明造成该项目的上面所述问题的主要原因是什么? 项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，说明造成该项目的上面所述问题的主要原因是什么? 项目经理小许应该如何科学地制订该项目的WBS?
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admin2010-1-28
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阅读下列说明，针对项目的启动、计划制订和执行过程中存在的部分问题，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 2009年3月，系统集成商PH公司承担了某事业单位电子政务二期工程，合同额为650万元，全部工期预计5个月。该项目由PH公司总经理庞总主管
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admin2010-1-28
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请从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的可能原因。针对上述情况，你认为可以采取哪些措施来帮助老刘提高项目例会的效率?
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admin2010-1-28
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请从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的可能原因。请结合你的项目管理经验，给出解决此类问题的建议。
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目人力资源管理和沟通管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 小曾是PH信息技术有限公司(以下简称为PH公司)的职员，一直从事网络运行部门的管理，虽是技术外行，可在部门管理方面还不错，得到公司的认可。最近，PH公司成立了
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，导致以上问题的主要原因是什么? 请简要说明用于风险监控的技术和方法。
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，导致以上问题的主要原因是什么? 请简要说明项目经理老张应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 2007年6月，系统集成商RT公司承担了某事业单位拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称网络工程)。该网络工程是省级重点工程，合同额为1500万元，全部工期预计8个月。R
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admin2010-1-28
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软件配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制，使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。为了有效地进行变更控制，通常会借助“配置数据库”。请简述配置数据库的主要作用及其建库模式。请简述配置管理中完整的变更处置流程。
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admin2010-1-28
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软件配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制，使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。为了有效地进行变更控制，通常会借助“配置数据库”。请简述配置数据库的主要作用及其建库模式。配置状态报告对于软件开发项目的成功起着至关重要的作用。请简述配置状态报告的主
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admin2010-1-28
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阅读以下关于软件配置管理的叙述，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 在软件的开发过程中，随着工作的进展将会产生许多信息，如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等，以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。在一些中小型软件项目中，也经常
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admin2010-1-28
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请通过填补箭线完成图4-4所示的该信息系统项目计划图。若为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，则请在箭线上注明作业名及计划测试天数。假设该信息系统测试项目已按原计划部署，到了第7天末，发现模块A与模块B已按计划测试完成，但模块F却刚测试完，比原计划延迟了
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admin2010-1-28
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请通过填补箭线完成图4-4所示的该信息系统项目计划图。若为虚作业，请画成虚箭线；若为实箭线，则请在箭线上注明作业名及计划测试天数。如果要求该信息系统测试项目比原计划提前1天完成，则至少应增加多少费用?应将哪些测试作业缩短1天?
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admin2010-1-28
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