系统集成项目管理工程师下午应用技术考试_相关试题

请将表3-8中第3、4、6、7行空格中的数据补充完整。如果该行业的标准动态投资收益率为20%，请分析该项目的投资是否可行，并简要说明理由。
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admin2010-1-28
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请将表3-8中第3、4、6、7行空格中的数据补充完整。请根据表3-8现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投资回收期和动态投资回收期(要求列算式)，并说明两者存在差异的原因。
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某建筑施工项目管理软件的研发工作，Y公司任命阮工为项目经理。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该项目从2008年7月1日开始，周
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
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admin2010-1-28
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阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。 [说明] 某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，简要分析产生以上问题的主要原因。在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
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结合你的项目管理经验，简要分析产生以上问题的主要原因。针对目前项目情况，请简要说明老陈可采取哪些补救措施。
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目整体管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 老陈是系统集成商PQ公司(以下简称为PQ公司)软件开发部的项目经理。5个月前，他被公司派往一览贸易集团有限公司(以下简称为一览公司)现场组织开发办公自动化管理信息系统(以下
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结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施，以避免类似情况的发生。
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admin2010-1-28
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结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
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admin2010-1-28
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阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程
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admin2010-1-28
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请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。图例说明： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟
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请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。图例说明： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟
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admin2010-1-28
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阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某信息系统项目的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保
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为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目，必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验，给出项目经理老林应采取的应对措施。请简要叙述项目成本估算的工具与技术。
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admin2010-1-28
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为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目，必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验，给出项目经理老林应采取的应对措施。结合你的项目管理经验，分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训，以避免今后发生类似的事情。
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阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 老林是系统集成商PH公司的一名出色的项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。 PH公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由
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admin2010-1-28
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针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。针对RK公司在该项目管理方面存在的问题，请提出相应的补救措施。
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针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。请简述项目整体管理的主要过程。
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admin2010-1-28
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阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理李某授权销售部的老许为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。老
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