结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?

admin2010-01-28 23

问题结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。
针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?

选项

答案(1) 合同谈判阶段。①取得明确的工作说明书或更细化的合同条款；②在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；③采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。 (2) 计划阶段：①编制项目范围说明书：②创建项目的工作分解结构(WBS)；③制定项目的范围管理计划。 (3) 执行阶段：①在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录；②建立与项目干系人进行沟通的统一渠道；③建立整体变更控制的规程并执行；④加强对项目阶段性成果的评审和确认。 (4) 项目全生命期范围变更管理：①在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序：②规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，进行相应的处理

解析在项目全生命周期的范围管理过程中，项目经理老赵应该在不同的阶段应采取相应的解决措施。
(1) 合同谈判阶段：①取得明确的工作说明书或更细化的合同条款：②在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；③采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。
(2) 计划阶段。①编制项目范围说明书：②创建项目的工作分解结构(WBS)；③制订项目的范围管理计划。
(3) 执行阶段：①在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录；②建立与项目干系人进行沟通的统一渠道；③建立整体变更控制的规程并执行；④加强对项目阶段性成果的评审和确认。
(4) 项目全生命期范围变更管理：①在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序；②规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，进行相应的处理。

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某公司现有400万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百万元为单位，已知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示：则该公司能够获得的最大收益是(7)百万元。

“需要时，授权实体可以访问和使用的特性”指的是信息安全的(19)。

在下面的活动图中，从A到J的关键路径是(134)，I和J的活动开始的最早时间是(135)。(135)

变更管理首要完成的任务是(339)。

大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在(23)中规定的任务是否完成作为衡量标志。

根据《软件工程产品质量第1部分，质量模型GB/T16260-1-2006b，在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力成为软件产品的(55)。

根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，下列关于文档质量的描述中，(64)是不正确的。

信息系统需求说明书是需求分析阶段的成果，(11)不是其应包含的内容。

从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性：

建筑工程费的估算方法中，计算较复杂的是()。

在单位工程或子单位工程质量验收时，应对其是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，其综合验收结论由参加验收的(　　)共同商定。

流动资产与流动负债增加相等的金额可使流动比率()。

银行本票的出票人为经中国人民银行批准办理银行本票业务的银行。()

下列关于物联网的表述正确的是()。

【2012年江苏省第27题】某项工程，小王单独做需15天完成，小张单独做需10天完成。现在两人合做，但中间小王休息了5天，小张也休息了若干天，最后该工程用11天完成。则小张休息的天数是()。

列举影响教育实验内在效度的主要因素。

口腔结核病损最常见的形式为()。

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在单位工程或子单位工程质量验收时，应对其是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，其综合验收结论由参加验收的( )共同商定。

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