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结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施,以避免类似情况的发生。
结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施,以避免类似情况的发生。
admin
2010-01-28
26
问题
结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施,以避免类似情况的发生。
选项
答案
①应注意资源和知识的积累,保障资源的可用性,如通过培训、设置A角色和B角色等办法,解决关键技术工程师的后备问题,以应对关键人员流失的风险; ②针对组织现状制定有效的项目考核和奖惩制度; ③与职能部门明确关键资源的保障机制; ④及早发现问题的苗头,并及时与公司管理层沟通和协商; ⑤加强团队建设,创建一个分工协作且能互相补位的团队
解析
从本题的说明和问题1的要点解析中可以看出,RT公司不注重组织过程资产的积累,软件过程成熟度低,不能重复与成功旧项目相类似的新项目的成功;RT公司沟通不畅,没有搞清W的问题真正出在哪里;RT公司没有充分发挥激励机制,没有做好人才培养、传帮带等工作,以至于项目的成功与否依赖于某个人,而非一个组织。
从公司层面以及项目经理的立场分析,该公司和项目经理可以采取以下相应的措施,以避免类似情况的发生。
(1) 应注意资源和知识的积累,保障资源的可用性,如通过培训、设置A角色和B角色等办法,解决关键技术工程师的后备问题,以应对关键人员流失的风险。
(2) 针对组织现状制定有效的项目考核和奖惩制度。
(3) 与职能部门明确关键资源的保障机制,或在公司层面制订资源使用策略和过程。
(4) 项目经理应能及早发现问题的苗头,并及时与公司管理层沟通和协商。
(5) 加强项目团队建设,创建一个分工协作且能互相补位的团队。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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