建设工程监理案例分析_相关试题

某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。 1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下： (1)“投标报价
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admin2009-8-19
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[问题一]从风险管理目标的角度分析，地质情况复杂可能给业主带来哪些风险? 总监理工程师提出的质量目标控制的部分措施如下： (1)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (2)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (3)审查施工单位提
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admin2009-8-19
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[问题一]从风险管理目标的角度分析，地质情况复杂可能给业主带来哪些风险? [问题二]若本工程项目采用综合单价合同，若要有效地降低业主的风险，针对以上事件，试提出相应的风险对策和风险控制措施?
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admin2009-8-19
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某五星级宾馆工程项目，地下2层，地上21层，建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作。总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时，预计可能产生的风险事件有： (1)通货膨胀； (2)承包单位挂靠，技术、管理水平低
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admin2009-8-19
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某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部
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admin2009-8-19
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某分部工程的施工进度网络计划如图2-1所示，合同工期为44天。 1. 计算该分部工程的计划工期。 2．绘制施工进度计划的早时标网络。 3．若在施工过程中，发生如下事项： (1)A工作因开工条件不具备，工期拖延4d； (2)B工作
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admin2009-8-19
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某地区2004年初拟建一工业项目，有关资料如下： 1．经估算国产设备购置费为2000万元(人民币)。进口设备FOB价为2500万元(人民币)，到岸价(货价、海运费、运输保险费)为3020万元(人民币)，进口设备国内运杂费为100万元(人民币)。
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admin2009-8-19
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某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购
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admin2009-8-19
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某业主贷款建一综合大楼工程，贷款年利率为12%，银行给出2个还款方案。甲方案为从第3年末开始偿还，连续3年每年末偿还1500万元。乙方案为第5年末一次性还清5000万元。业主要求承包商加快施工进度，如提前产生效益，奖承包商50万元；并签有协议。承包商因此擅
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admin2009-8-19
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某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也
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admin2009-8-19
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某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计
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admin2009-8-19
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某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同，估算工程量800m3，综合单价500元/m3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15%以上时，执行的综合单价为原单价乘0.9，2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m3)。问题： 1．《建设
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admin2009-8-19
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信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司来施工，四建工程公司将桩基工程分包给x x地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的
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admin2009-8-19
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某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。问题： 1．(1)在施工招标文件中，按工期定
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admin2009-8-19
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某国际工程项目承包合同总价是1000万欧元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，认识到该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨、付款拖延3个方面的风险。经过市场调查和预测，上述3种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估
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业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X，将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了
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admin2009-8-19
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某水电站工程建设项目，基础处理采用混凝土灌注桩，主体工程为河床式电站。建设单位通过公开招标选择某监理单位承担施工监理任务。因该工程涉及基础处理、电站土建施工和机电安装工程，建设单位对工程发包提出了两种方案：一种是采用总承包模式，即由电站土建单位总承包，基础
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admin2009-8-19
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某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完成室外装修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事，该房地产开发企业为确保工
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admin2009-8-19
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某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定： 1．开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣； 2．保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%
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admin2009-8-19
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某工程由3个车间组成，其基础工程、结构安装工程、围护结构及装修工程分别由不同的施工单位承包，该工程施工期总进度计划如图3-2所示。其中，结构安装工程施工合同工期为90天，该计划执行到第30天时，工作1-2，工作2-4按原计划完成，工作2-3刚完成
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admin2009-8-19
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