企业管理咨询实务_相关试题

我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
280
以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是( )。
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admin2012-5-5
240
某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，准确的是( )。
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admin2012-5-5
320
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不准确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
260
甲企业聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业下列信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是( )。
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admin2012-5-5
460
甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取( )。
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admin2012-5-5
350
以下关于直线制组织形式特点的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
280
一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
150
以下关于公司治理结构的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
180
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。以下关于分权管理的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
220
张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达指令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。
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admin2012-5-5
360
某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
330
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
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admin2012-5-5
310
以下关于指挥和参谋职能的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
210
甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
370
以下关于监事和监事会的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
230
以下关于公司董事会的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
120
某企业针对所生产的产品进行抽样分析，共获取数据100个，经过计算做出直方图如下，根据图形可以判断，该企业生产工序中存在的问题包括( )。
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admin2012-5-5
490
某生产单位属于流水线作业的企业，生产质量和水平一直稳定，为了有效监控和观测到可能发生的过程问题，计划在过程中投入相应的管理控制手段和方法。 ( )可以帮助观测趋势、及时采取措施，并预防产生不合格产品。
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admin2012-5-5
440
某化工企业在推行ISO9000标准贯标的活动中，首先确定管代并明确职责，集思广益确定了公司的方针目标，组织全员进行了贯标及分类培训活动。以上活动体现了管理体系中的( )。
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admin2012-5-5
370