企业管理咨询_相关试题

“五个为什么”是一个非常有价值的工具。试分析“五个为什么”这一分析工具的内涵。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
220
给出质疑头脑风暴法的定义。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
200
头脑风暴法由美国的亚历克斯.奥斯本首创。简述头脑风暴法的操作程序。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
290
简述企业生命周期的各个阶段。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
300
简述我国咨询业产业低端的表现方面。
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admin2015-10-21
250
20世纪90年代中期，随着手机的普及，移动通信产业空前兴旺，控制这个市场的是两大移动服务商：中国移动和中国联通借此赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信，则因只能从事固定电话业务而无法分到一杯羹。此时，曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机，
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
250
在咨询撰写报告时应该注意什么问题?怎样对咨询报告进行评价?
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admin2015-10-21
270
试述创造咨询方案的方法。
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admin2015-10-21
250
咨询方案实施失败的原因有哪些?
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admin2015-10-21
220
变革管理计划应该包括哪些内容?
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admin2015-10-21
240
简述运用层次分析法评价咨询绩效的步骤。
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admin2015-10-21
290
鱼骨图又称石川图，简述鱼骨图的使用步骤。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
240
简述现代管理咨询的发展依托。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
250
简述现代咨询与过去经验咨询和一般常识性咨询的不同之处。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-21
370
企业效果评价
企业管理咨询经管类
admin2019-2-21
180
头脑风暴法
企业管理咨询经管类
admin2019-2-21
230
一个咨询项目的解决方案往往会有很多个目标层次，包括_____________、_____________、_____________、影响目标和投资回报等。
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admin2019-2-21
350
目标管理的全过程包括三个阶段：组织总目标的设定，组织总目标的分解，以及_____________和_____________。
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admin2019-2-21
430
事中衡量方法有观察法，包括_____________、延迟报告的方法、录像、声音监控和电脑控制法；事后衡量方法包括调查问卷法、_____________和重点群体法。
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admin2019-2-21
430
企业对员工的评价指标包括：员工满意度、_____________、_____________、团队合作与沟通能力。
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admin2019-2-21
320