企业管理咨询_相关试题

A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万，发展势头强劲。然而，进入2005年，B集团公司下属
企业管理咨询经管类
admin2015-1-6
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有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼"转变，请分析产生该转变的原因及实质，并结合实例进行分析。
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admin2015-1-6
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为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的?
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admin2015-1-6
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兰德(RAND)公司有很多成功的咨询预测案例，你认为它成功的主要原因是什么?
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admin2015-1-6
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企业的上层结构由哪几个部分构成?试举例说明与企业上层有关的管理问题。
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admin2015-1-6
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分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。
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admin2015-1-6
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咨询调查的外部数据主要包括哪些内容?
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admin2015-1-6
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咨询项目竞标包括哪几个主要阶段?
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admin2015-1-6
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简述美国咨询的主要特点。
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admin2015-1-6
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如何进行咨询决策的实施?
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admin2015-1-6
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简述管理咨询的品质因素。
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admin2015-1-6
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驱动业绩增长的主要因素有哪些?请结合实际谈谈企业应该如何利用业绩驱动因素提高公司业绩。
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admin2015-1-9
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咨询工作中主要采用的研究方法有哪些?各方法的内涵是什么?
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admin2015-1-9
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综述中国管理咨询产业现状。
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admin2015-1-9
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随着中国管理咨询行业的发展，管理咨询对于提升公司价值是否也随着咨询行业的高速发展有了大幅提升？
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admin2015-1-9
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在中国企业文化大背景下，国际管理咨询公司应该怎么做?
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admin2015-1-9
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分析企业关键业绩驱动因素及其表现形式。
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admin2015-1-9
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随着经济的高速发展，谈谈中国企业当前面临的主要问题，它们最需要管理咨询公司提供怎样的咨询服务?
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admin2015-1-9
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针对中国本土公司的劣势，哪些特点是值得中国本土咨询公司借鉴的?
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admin2015-1-9
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随着时代的发展，不同时期管理咨询的业务重点发生了哪些变化?
企业管理咨询经管类
admin2015-1-9
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