2. 职业资格
  3. D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保糟标的考核。 请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?

D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保糟标的考核。 请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?

admin2015-07-03  40
问题 D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保糟标的考核。
请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?
选项
答案D公司在环保考核体系的构建过程中应注意的问题有： (1)环保指标，可以作为否决指标(NNI)。 (2)体系设计包括：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图、确定指标的原则[明确性原则(Specific)，可测性原则(Measurable)、可达成原则(Attainable)、相关性原则(Relevant)、时限性原则(Time-based)]、指标的内容、指标的分解。 (3)指标库的建立(在指标库中，每个指标都会包含编号、名称、定义、设定目的、责任人、数据来源、考评周期、计算方法、计分方法等内容)。 (4)注意设计内容：组织绩效考核体系和个人绩效考核体系，品质特征型、行为特征和结果特征型。 (5)注意设计原则：针对性原则、科学性原则、明确性原则。 (6)注意设计方法：要素图示法、问卷调查法、个案研究法、面谈法、经验总结法、头脑风暴法；评分方法有单一要素的计分方法和多种要素的计分方法；量表的设计有名称量表、等级量表、等距量表、比率量表。 (7)注意设计程序：工作分析、理论验证、进行指标调查确定指标体系、进行必要的修改。 (8)注意环保指标内KPI的选用。 ①注意其原则：整体性、增值性、可测性、可控性、关联性。 ②工作产出的原则：增值产出的原则、客户导向的原则、结果优先的原则、设定权重的原则。 ③注意从绩效棱镜的角度全面展开：利益相关者满意和贡献、战略、流程、能力。
解析
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