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投资建设项目组织
职位分析,又称为岗位分析。其原则包括( )。
投资建设项目组织
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
32
0
一般的管理方法有( )。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
44
0
下列说法正确的有( )。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
7
0
人力资源的两个客观因素是( )。
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2009-5-15
51
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人力资源管理的目的有( )。
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admin
2009-5-15
47
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建设项目负责人的内部职责包括( )。
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admin
2009-5-15
24
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下列各项措施可以改善组织绩效的有( )。
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admin
2009-5-15
28
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培训的原则有( )。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
20
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智力素质是获得知识和运用知识的能力,具体包括( )等。
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2009-5-15
26
0
项目成员关心的问题包括( )。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
44
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业主/投资人关心的问题不包括( )。
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2009-5-15
28
0
潜在任职人员的能力和条件包括( )。
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2009-5-15
43
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组织规划包括( )。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
15
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与潜在任职者相关的信息包括( )。
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2009-5-15
16
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建设项目人力资源管理主要包括( )等几个环节。
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2009-5-15
34
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建设项目负责人的能力不包括( )。
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2009-5-15
27
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建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得他人的信赖。这些能力可概括为( )。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
34
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知识是建设项目负责人整体素质的基础,有助于综合素质的提高。建设项目负责人的知识素质应包括( )。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
28
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建设项目负责人的性格品质应包括( )。
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2009-5-15
30
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建设项目是( )系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
25
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