投资建设项目组织_相关试题

( )在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。
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300
( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
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( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效的。
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( )，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。
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人员任用方式中的( )直接确定和任用适当的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
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( )对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。
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虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与另一个项目具有( )。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。
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建设项目人力资源管理中，组织规划的职位分析应以( )为前提，重视动态管理。
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( )，它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
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( )，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
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建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，以激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。
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除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。
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建设项目负责人的权利包括( )。
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组织规划的方法有( )。
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作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
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开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有 ( )等特点。
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培训的特点为( )。
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团队能力开发的依据有( )。
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人员任用的程序包括( )。
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职能描述书的内容包括组织的各个职位的( )等方面。
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