一级监理工程师_相关试题

某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须
建设工程监理案例分析一级监理工程师
admin2009-12-19
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某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管
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admin2009-12-19
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某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管
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admin2009-12-19
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某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管
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admin2009-12-19
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某大型公共建筑工程项目，建设单位为A房地产开发有限公司，设计单位为B设计研究院，监理单位为C工程监理公司，工程质量监督单位为D质量监督站，施工单位是 E建设集团公司，材料供应单位为F贸易公司。该工程地下3层，地上9层，基底标高 -5.80m，檐高19.97
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admin2010-1-11
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工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下： (1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项
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admin2010-1-11
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某施工场地是一片废墟，某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中，开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符，仍有部分废墟。【问题】 1．在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地
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admin2010-1-11
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某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生以下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项
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admin2010-1-11
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某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝15
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admin2010-1-11
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某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下，监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接
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admin2010-1-11
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某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1所示。该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作B、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为8000 m3、12 000m3、6000m3共计24000m3，土方单价为17元/m3。合同中规定，土
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admin2010-1-11
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某建筑工程公司与业主签订了某钢筋混凝土工程施工合同，估算工程量800m3，综合单价500元/m3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15%以上时，执行的综合单价为原单价乘以0.9，2004年各月完成的工程量如表2所示(单位：m3)。 [问题]
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admin2010-1-11
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信达监理公司承担了一高层混凝土框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司施工，四建工程公司将桩基工程分包给××地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资
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admin2010-1-11
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有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、经济分为两个标书，分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则如下。技术标占总分30%。经济标占总分70%，其中报价占30%、工期占20
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admin2010-1-11
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某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理业务。施工总承包单位将屋面防水工程分包给一家专业施工单位，施工过程中发生了以下事件。事件1：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即
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admin2010-1-11
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某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的
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admin2010-1-11
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某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图7-3)，并得到甲方代表的同意。
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admin2010-1-11
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某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示。 E工作和F工作
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admin2010-1-11
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某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该了程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构。
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admin2010-1-11
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某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为 3000元/天，误期损
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admin2010-1-11
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