一级监理工程师_相关试题

某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处
建设工程监理案例分析一级监理工程师
admin2009-8-19
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某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全
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admin2009-8-19
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某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图1-1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-1所示。 E工作
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admin2009-8-19
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某市为改善越江交通状况，提出以下两个方案。方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。方案
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admin2009-8-19
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某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编
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admin2009-8-19
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某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。该基
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admin2009-8-19
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某实施监理的国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于2005年10月15日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向A、B、C、D、E五家供货单位发出了投标邀请书，五家单
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admin2009-8-19
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某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也
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admin2009-8-19
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某实施监理的工程项目，采用以直接费用为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费用为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无
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admin2009-8-19
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某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该
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admin2009-8-19
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案例四：某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止：施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全
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admin2009-8-19
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某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文件)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失
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admin2009-8-19
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某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.2
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admin2009-8-19
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某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。 1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下： (1)“投标报价
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admin2009-8-19
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[问题一]从风险管理目标的角度分析，地质情况复杂可能给业主带来哪些风险? 总监理工程师提出的质量目标控制的部分措施如下： (1)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (2)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (3)审查施工单位提
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admin2009-8-19
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[问题一]从风险管理目标的角度分析，地质情况复杂可能给业主带来哪些风险? [问题二]若本工程项目采用综合单价合同，若要有效地降低业主的风险，针对以上事件，试提出相应的风险对策和风险控制措施?
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admin2009-8-19
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某五星级宾馆工程项目，地下2层，地上21层，建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作。总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时，预计可能产生的风险事件有： (1)通货膨胀； (2)承包单位挂靠，技术、管理水平低
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admin2009-8-19
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某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部
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admin2009-8-19
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某分部工程的施工进度网络计划如图2-1所示，合同工期为44天。 1. 计算该分部工程的计划工期。 2．绘制施工进度计划的早时标网络。 3．若在施工过程中，发生如下事项： (1)A工作因开工条件不具备，工期拖延4d； (2)B工作
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admin2009-8-19
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某地区2004年初拟建一工业项目，有关资料如下： 1．经估算国产设备购置费为2000万元(人民币)。进口设备FOB价为2500万元(人民币)，到岸价(货价、海运费、运输保险费)为3020万元(人民币)，进口设备国内运杂费为100万元(人民币)。
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admin2009-8-19
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