企业管理咨询实务_相关试题

咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
340
以下分析工具中，最能在产品质量因素中体现两变量可能有相关关系的分析方法是( )。
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admin2012-5-5
430
某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后，获得了一个左右边界都微小超出的图形，这属于( )。
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admin2012-5-5
340
某单位是一个生产电冰箱的企业，开发部经理从顾客调查问卷中发现，有人提到生产的冰柜太深，取食物不方便的意见。针对此建议他进行了前期客户的全面调查，发现有80％的人有同感，为此提出了冰柜改进意向，此活动为开发产品、质量形成的( )。
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admin2012-5-5
450
全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是( )。
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admin2012-5-5
310
现代设备综合管理强调设备寿命周期全过程管理，追求的目标不包括( )。
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admin2012-5-5
190
“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是( )。
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admin2012-5-5
210
实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中，属于质量的量化效果指标的是( )。
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admin2012-5-5
450
以下关于标准作业时间的理解，错误的是( )。
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admin2012-5-5
370
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下关于生产作业计划合理性的原则和标
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admin2012-5-5
420
加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。以下选项中，适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
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admin2012-5-5
310
某机械制造企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式主要符合( )。
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admin2012-5-5
410
某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线( )。
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admin2012-5-5
200
按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点的是( )。
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admin2012-5-5
430
某机械加工车间车床组生产甲零部件，工时定额为30分／件，车床组共有车床5台，两班制，工时利用率为90％。车床组该零部件的日生产能力是( )件。
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admin2012-5-5
520
精益生产(Lean Production)，又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。以下关于精益生产方式的说法，错误的是(
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admin2012-5-5
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以下对准时生产方式(JIT)的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
100
某咨询人员得到被咨询企业当年的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用( )数据。
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admin2012-5-5
230
以下指标中，用于评价企业生产工艺环节质量稳定程度的是( )。
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admin2012-5-5
330
现代生产运营管理的4个基本问题是：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。对应4个基本问题采取管理．不包括( )。
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admin2012-5-5
380