信息系统项目管理师下午案例分析考试_相关试题

请简要说明发生上述情况的可能原因。简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行?
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admin2009-3-23
290
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具
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admin2009-3-23
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请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些? 简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划?
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admin2009-3-23
280
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些? 针对监理的作用，承建方如何与监理协同?
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admin2009-3-23
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阅读以下关于沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目
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admin2009-3-23
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在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求? 在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?
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admin2009-3-23
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在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求? 实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?
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admin2009-3-23
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阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后
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admin2009-3-23
310
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。
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admin2009-3-25
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请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)。
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admin2009-3-25
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个
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admin2009-3-25
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请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)
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admin2009-3-25
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请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
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admin2009-3-25
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某
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admin2009-3-25
310
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内)。
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admin2009-3-25
240
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
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admin2009-3-25
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。林
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admin2009-3-25
430
造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些? 请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
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admin2009-4-7
390
造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些? 针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些?
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admin2009-4-7
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阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000m。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将
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admin2009-4-7
240