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  3. 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。

请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。

admin2009-03-25  28
问题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。
选项
答案(1)基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划。 (2)建立对项目工作的监督和测量机制。 (3)确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制。 (4)对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理。 (5)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。
解析 本案例是一道关于项目时间管理的题，主要考查考生对制订项目进度、压缩项目工期、监控项目进度所使用的技术与工具。
   同样，在回答问题之前，应先通读试题三的说明，以明了问题所在。
   读完试题三的说明之后，可知J公司强某遇到了相当普遍存在的问题：出现的问题是相当普遍的。项目工期紧、项目经理包括团队成员任务重，还涉及一些新技术。此时，要准确地估算工期，必须先明确任务，也就是“明确定义项目的工作分解结构(WBS)”。通过把WBS中的工作包进一步分解为活动，然后对活动进行定义、排序与资源估算，就可以确定整个项目的工期了。由于该项目是新旧杂陈，所以“对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用‘德尔菲法’进行估算”，对于旧模块“可依据历史数据采用’参数估算’”……。
   结合传统的工期压缩技术，加上考生的经验，就可以回答问题2了。
   问题3不仅涉及到监控方法，还要使用项目管理的工具软件。
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