信息系统项目管理师下午案例分析考试_相关试题

(2010下集管)某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定： 1．由变更控制委员会(CCB)制定项目的配置管理计划； 2．由配置管理员(CMO)创建配置管理环境； 3．由CCB审核变更计划； 4．项目中配置基线的
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admin2018-3-13
530
(2010下集管)某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定： 1．由变更控制委员会(CCB)制定项目的配置管理计划； 2．由配置管理员(CMO)创建配置管理环境； 3．由CCB审核变更计划； 4．项目中配置基线的
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admin2018-3-13
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(2010下集管)某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定： 1．由变更控制委员会(CCB)制定项目的配置管理计划； 2．由配置管理员(CMO)创建配置管理环境； 3．由CCB审核变更计划； 4．项目中配置基线的
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admin2018-3-13
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(2013下项管)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目发包给公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，对一家信息资源建设比较完备的
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admin2018-3-13
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(2013下项管)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目发包给公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，对一家信息资源建设比较完备的
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admin2018-3-13
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(2013下项管)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目发包给公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，对一家信息资源建设比较完备的
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admin2018-3-13
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(2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多
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admin2018-3-13
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(2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多
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admin2018-3-13
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(2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多
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admin2018-3-13
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(2014上集管)小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据《软件文档管理指南GB／T 16680-1996》
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admin2018-3-13
400
(2014上集管)小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据《软件文档管理指南GB／T 16680-1996》
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(2014上集管)小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据《软件文档管理指南GB／T 16680-1996》
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admin2018-3-13
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(2014上集管)小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据《软件文档管理指南GB／T 16680-1996》
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admin2018-3-13
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(2010上集管)有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之
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admin2018-3-13
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(2010上集管)有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之
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admin2018-3-13
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(2010上集管)有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之
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admin2018-3-13
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(2005上项管)假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系
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admin2018-3-13
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(2005上项管)假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系
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admin2018-3-13
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(2005上项管)假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系
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admin2018-3-13
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(2014上集管)国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中，由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海
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admin2018-3-13
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