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  3. (2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多

(2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多

admin2018-03-13  34
问题 (2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多。针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
说明针对目前情况可采取哪些补救措施?
选项
答案1．针对目前系统建立或调整基线。 2．梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计。 3．梳理配置项及其历史版本。 4．对照最终需求和设计，逐项分析现有配置项以及历史版本的符合情况。 5．根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施。 6．加强单元接口测试与系统的集成测试或联调。 7．加强整体版本管理。
解析
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