信息系统项目管理师上午综合知识考试_相关试题

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(9)。
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admin2009-5-15
350
如果产品范围做了变更，下一步应该调整(6)。
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小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(5)。
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项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(4)作为衡量标准。
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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。
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由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。
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在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。
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图7-6中，从源点到终点的关键路径是(22)。
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某工程计划如图7-5所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。表7-1列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。
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有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。
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系统开发过程通常被分为若干个阶段，每个阶段的开始和结束都有明确的规定。人们常将开发过程中完成某项关键工作的时刻称为里程碑。完成(19)时最适于称为里程碑。
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某项目最初的网络图如图7-4所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(13)。
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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(5)。
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admin2009-5-15
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在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。
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admin2009-5-15
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以下工程进度网络图7-1中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为(1)。
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admin2009-5-15
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Estimating　schedule　activity　costs　involves　developing　an(4)of　the　cost　of　the　resources　needed　to　complete　each　schedule　activi
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Estimating　schedule　activity　costs　involves　developing　an(4)of　the　cost　of　the　resources　needed　to　complete　each　schedule　activi
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Estimating　schedule　activity　costs　involves　developing　an(4)of　the　cost　of　the　resources　needed　to　complete　each　schedule　activi
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(1)is　a　method　of　constructing　a　project　schedule　network　diagram　that　uses　boxes　or　rectangles,　referred　to　as　nodes,　to　repres
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(1)is　a　method　of　constructing　a　project　schedule　network　diagram　that　uses　boxes　or　rectangles,　referred　to　as　nodes,　to　repres
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