财务报告规划绩效与控制_相关试题

以下各项都是预算在管理控制中所实现的好处，除了预算
财务报告规划绩效与控制美国注册管理会计师（CMA）
admin2018-9-12
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ABC公司是一家生产汽车制造设备的企业，其主要的业务来自于3家邻近的汽车制造商。在讨论经营战略的董事会议上，一位董事认为，由于采购方的数量很少，所以采购方的议价能力很强。以下哪项出现预示着购买方的议价能力并非十分强?
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admin2018-9-12
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ABC公司是一家大型的软件服务商；过去的成功很大程度上都依赖于其强大的集权管理模式。公司的管理高层调整了经营目标，并让中低层的管理者建立自主的管理团队，以此来实现企业整体的战略目标。以下哪项的出现预示着集权管理模式很有可能成为ABC的劣势而非优势?
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admin2018-9-12
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ABC公司目前管理着十几家便利店，前几天刚刚在某一城市的北部郊区开设了一家新店。ABC的市场营销经理认为，该市的郊区是一个盈利能力很强的目标市场，因为该区域有几个高档的住宅楼盘和商务楼，但便利店或超市还未充分进入该区域。以下哪项很有可能弱化这些有新兴区域市
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admin2018-9-12
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ABC公司是一家生产高科技电子产品的企业，目前正在进行SWOT的分析。公司的副总裁认为，ABC公司的研发团队是该公司的优势，因为该团队为公司设计出了高品质的产品。而ABC市场营销经理则认为，目前公司的研发团队是劣势而不是优势。以下哪些能够最好支持营销经理的
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admin2018-9-12
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以下哪项最好地描述了SWOT分析的作用?
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admin2018-9-12
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从潜在竞争对手的角度来看，以下哪个行业面临的威胁最小?
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admin2018-9-12
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在考核分部管理者预算期的效率时，下面所有选项都是适合的指标，除了
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admin2018-9-12
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下面哪一种分配方法将能确保生产部门在预算期开始就不会少估它们的辅助服务计划需要量，还能使得辅助部门发生的成本效率更高?
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admin2018-9-12
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simpson公司是一家电子产品销售上，在主要城市有4家区域销售处，在中等城市有12家地区销售处。Sal Jones是纽约区域销售处的主管。Jones负责区域销售目标的达成，区域销售处的成本控制和她所在区域的4家地区销售处的运行。纽约区域属于以下哪种类型的
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admin2018-9-12
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绝大部分公司把全公司性的成本和其他辅助部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因?
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admin2018-9-12
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Super T恤衫公司的生产经理对她部门的作业及其生产成本负责。Super严格遵守以预算流程为主导的责任，而且该部门经理的业绩是根据预算的执行度来进行考评的。最近，黑马队赢得了当地大学的篮球竞标赛。因此，以利润进行运作的销售部门获得了一个10 000件T恤
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admin2018-9-12
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Sara Bellows是电信销售组的经理．以下是该部门的预算：她的责任中心最应被理解为是
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admin2018-9-12
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一项责任会计系统的特征应包括以下所有特征，除了
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admin2018-9-12
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以下哪项最好地识别了利润中心?
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admin2018-9-12
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Teaneck公司销售两款产品E和F，以下是上个月的数据：公司的销售组合差异为
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admin2018-9-12
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对于一家生产多种产品的公司而言，销售量差异可以分解以下哪两个差异?
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admin2018-9-12
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某公司管理层想对销售数量差异有更一步的了解，为此，销售数量差异应该划分成：
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admin2018-9-12
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Harper公司业绩报告显示的上个月信息如下所示： Harper公司该月总的制造费用耗费差异是多少?
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admin2018-9-12
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Franklin公司已经预计实际产能为90 000机器小时，每个产品耗时为2个机时。以下最近一期的数据：在下列因素中，Franklin公司的产量差异最有可能是哪项引起的?
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admin2018-9-12
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