财务报告规划绩效与控制_相关试题

以下是Mitchelville公司7月份的相关信息： 7月份的边际贡献产量差异为
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admin2018-9-12
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对于刚结束的这一期间，Foster公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。以下哪项公司高管的评论反映其对于差异调查所知甚少? 1．“我们能利用统计测试程序来确定是否应对差异进行调查” 2．“让我们去调查一下。是的，我们的经营可能不错；然
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Underwood公司采用下面的表格向生产经理陈述业绩：该表格可能会使生产经理产生疑惑，因为
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以下信息是来自于St．Charles公司的会计记录：一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65 750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，以下哪项评价最为恰当?
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与静态预算相比，弹性预算的一个优点就是
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Dale公司4月份的业绩报告如下所示：利用弹性预算，Dale公司总销售量差异为
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Shugart公司的一年中的月度销量从7 000件到9 800件不等。公司管理层目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的现金资源。请问(1)在公司编制计划中，以及(2)在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算?
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Arkin公司的总会计师刚刚编制完当期的弹性预算，针对意外增长的销量对原来的静态预算进行调整。该公司的成本绝大部分都是变动的。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差
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静态预算主要的缺陷是
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某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10％的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式?
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以下哪项能更好地让管理者利用标准成本和差异分析，以此来改善管理决策?
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Teeny Toddler公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产已有四个年头。为了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产向海外转移，但是迄今仍然承诺会留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制度的设定。有了职工的献计献策，
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例外报告管理的好处包括以下各项，除了有一项之外。该项会减少
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下列哪项不是标准成本制度的优点?
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以下哪项能更好地让管理者利用标准成本和差异分析，以此来改善管理决策?
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平衡计分卡通过把管理上的注意力集中在几个关键成功因素，为企业在竞争中取胜提供了一份行动计划。请问下面哪一项不是平衡计分卡中通常强调的关键成功因素?
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为了确保事业部的管理者能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该管理者绩效考核的最佳方式是
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Taylot-公司为了编制来年的预算正在确定几个成本项目的成本习性。过去的经验表明在三种不同的产量水平上，各成本项目的金额如下所示：在编制产量水平为14 000件的预算时，公司应该分别如何处理成本A、B和C?
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以下信息摘自ABC公司去年的会计记录：根据以上信息，该公司制成品成本和销货成本分别为
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Angela Young是ABC公司旗下一家子公司XYZ的管理者。从XYZ的角度来看，以下哪项经营成本即是直接的又是固定的
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