企业人力资源管理师二级专业技能_相关试题

简述企业工资制度的内容及类型。
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
380
简述工作岗位横向分类的原则。
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
230
简述岗位分级与岗位分类的区别。
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
340
员工的薪酬并不是固定不变的，而是不断调整的，工资定级性调整的对象包括办完入职手续的新员工，新调入企业的员工，离退休员工等。物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法，企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系，这个体
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
370
岗位分类的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位问的相对价值，以此为基础来保证工资制度的内部公平性。同一企业从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。如对研发人员可以实行绩效工资制，工资构成项目主要是提成；对销售人员可以实行能力工资制，工
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
240
360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由考评者的上级、同事和客户对被考评者进行360度全方位考评，再通过反馈程序达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。它的优点有：仅考虑工作产出，不考虑深层次的胜任特征；强调定性评价，信息的准确性较高；有利于在企业内
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
440
绩效考评方法在实际应用中，可能出现以下各种偏误：分布偏误，包括宽厚误差、苛严误差和自我中心效应；晕轮误差，是指考评中出现的所谓的“以时点代替时段”的现象；个人偏见，这种误差总是对受评者产生不利的影响；优先效应，是指考评者根据受评者最近的绩效信息，对其考评期
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
410
强迫选择法，亦称强制选择业绩法，它是一种行为导向型的主观考评方法。在强迫选择法中，考评者必须从3～4个描述员工某一方面行为表现的项目中选择一项或两项内容作为单项考评结果。该方法在各个项目中列举了工作行为表现，使考评者能够明确下属员工的考评结果是高、是低，还
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
570
按照所选择效标的不同，绩效考评方法可分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有心理测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法；行为导向型的客观考
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-8-1
410
MBS是一家美国知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。 MBS公司将这种新的绩效管理方
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
420
在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效? A公司
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
420
在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题?
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
300
在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较?
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
540
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
360
在审核KPI关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
370
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
340
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
320
某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
380
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
420
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2013-9-25
280