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  3. 试解释全球供应链的物流和采购功能如何战略性地应用于一条生产移动电话的全球供应链。

试解释全球供应链的物流和采购功能如何战略性地应用于一条生产移动电话的全球供应链。

admin2022-01-16  39
问题 试解释全球供应链的物流和采购功能如何战略性地应用于一条生产移动电话的全球供应链。
选项
答案(1)全球供应链的含义 供应链是指产品在到达消费者之前由所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商等组成的供需网链。具体来讲，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终顾客连成一个整体的功能网链结构模式。供应链是一条价值增值链，可以给参与供应链的企业带来收益。 全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。 (2)全球供应链与物流及采购的联系与区别 供应链与物流、采购之间既有联系，也有区别，分别来看： ①供应链与物流的联系与区别 供应链是物流、信息流和资金流三者的统一，物流管理是供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。一般来说，物流只涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动，强调的是单一企业内部的各物流环节的整合。而供应链则不仅是一个企业物流的整合，而且是商品流通过程中所有链条企业的物流的整合。具体指的是商品到达消费者手中的过程，中间要包括零售商、批发商、制造商、原材料零件的供应商等所有环节，物流只是流动的整个环节中的一部分。供应链管理包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。 ②供应链与采购的联系与区别 在供应链管理中，采购板块是关系企业生产经营能否顺利执行的关键性因素，采购管理是供应链管理模式中的基本环节，是其他生产经营活动赖以执行的基础。在供应链管理模式下，采购管理从单纯的意向性采购向企业生产经营全过程管理采购。传统意义中，采购管理体现的是一种职能，而供应链管理中，采购管理体现的是一种企业优化资源配置的战略。 (3)全球供应链的物流与采购功能战略性的运用 以生产移动电话的全球供应链为例。从采购层面来看，生产移动电话的企业需要从其经营战略出发选择能为企业提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物等，将这些信息整合在企业自身的供应链系统里。这种组织化操作能够使供应链管理下的采购管理具有了优化企业生产安排的功能。 从物流层面来看，生产移动电话的企业可建设其全球配送中心，配送中心是全球供应链的中心，是全球供应网络的基础，可以用来储存移动电话并提供产品定制，并根据移动电话的数量和种类选择单一仓库还是多仓库储存。除此之外，移动电话企业还需要建立全球库存管理系统，对移动电话的零部件、移动电话等库存数量进行管理，包括储存方式、储存地点等等。在产品的运输环节，移动电话企业需要选择适合移动电话的包装方式，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方，使国际物流系统整体效益最大。 综上所述，企业可以通过对其采购和物流功能战略性地应用，优化其全球供应链，降低企业的经营成本，扩大收益。
解析
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