(2009上项管)A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。 某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件

admin2018-03-13  21

问题 (2009上项管)A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
    某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满,因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件,而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中,上述技术评估只是他们需求的一个方面。
    经项目管理部了解,销售部其实知道客户的目的,只是认为P1组件的评估是最关键的,所以只向项目经理提到这个要求,而未向项目经理说明详细情况。
请简要叙述上述案例中,项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。

选项

答案1.与用户沟通产生《用户需求说明书》完成需求获取。 2.需求分析,为目标系统建立一个概念模型。 3.需求定义,产生《需求规格说明书》。 4.需求验证,使双方对需求达成共识。 5.制定研发计划,指导与执行研发计划。 6.维护对需求的双向跟踪性。 7.跟踪监控计划执行情况。 8.识别项目工作与需求之间的不一致。

解析
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