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阅读以下叙述,回答问题 【说明】 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现
阅读以下叙述,回答问题 【说明】 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现
admin
2014-11-05
28
问题
阅读以下叙述,回答问题
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。
请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
选项
答案
(1)制定配置管理计划。确定方针,分配资源,明确职责,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制规程,制定审批计划等。 (2)配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,配置项登记管理等。 (3)建立配置管理系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项,归档、记录,保护和权限。 (4)基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。 (5)建立配置库。动态库、受控库、静态库。 (6)变更控制。变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。 (7)配置状态统计。配置项的各种状态统计。 (8)配置审计。功能配置审计和物理配置审计。
解析
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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