假如你是一个科室领导,由你制订出一个奖惩计划,领导和大会都通过了,可是在宣布时和你关系不错的几个同事却反对,你如何办?

admin2013-02-09  27

问题 假如你是一个科室领导,由你制订出一个奖惩计划,领导和大会都通过了,可是在宣布时和你关系不错的几个同事却反对,你如何办?

选项

答案在工作中,同事有不同意见是正常的,面对这样的情况,首先我要虚心听取他们的意见,在此基础上,根据具体的情况具体处理。 如果这个计划确实存在问题,我会根据他们的意见作出相应的处理。如果方案只是存在一些细节上的问题,我将对方案进行修正,完善好这个奖惩计划;如果方案存在严重的问题,我会在同事的协助下,提出一个补充方案,交由领导审阅和进行大会表决。 如果是同事对计划存在误解,我会积极主动地和他们进行沟通,相信在我的努力下,我一定能和他们达成一致的认识,消除彼此的误会。如果我的计划和他们的意见都有道理,就积极和他们进行商议,争取得出一个更加全面合理的方案。 如果他们的意见是不合理的,我会耐心地向他们进行解释,相信在我的劝说之下,同事能理解计划的内容,配合好计划的实施。如果他们坚持己见,我将本着实事求是和从单位大局出发的原则,对他们进行说服教育。让他们认识自已的问题,提高他们的觉悟,帮助他们进步。 通过这件事情,我发现自己的工作还存在以下几个问题: 第一,开展工作不够小心谨慎,导致单位行政资源的浪费和工作效率的低下; 第二,缺乏和同事及时有效的沟通,导致信息收集的不全面; 第三,业务能力的欠缺导致考虑问题的不周全。 针对这些问题,在以后的工作中,我一定兢兢业业,团结同事,加强学习,提高自身的素质,带领好我们的科室,顺利开展好今后的工作。

解析
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