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  3. 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确

admin2019-06-06  33
问题 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确的是(  )。
选项 A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目成本控制得还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算的50％
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际完工工期将超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支
答案B
解析 由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV—AC=20—30=一10，说明成本超支，故A错误。
    如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算(30一20)／20=50％，如继续执行下去，成本将会超过预算50％，故B正确。
    当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过1个月。故C错误。
    如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。
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