软件项目的进度管理有许多方法,但(77)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(78)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(79)不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(79)中,箭号表示(80),圆圈结点表示(81)。

admin2019-04-08  39

问题 软件项目的进度管理有许多方法,但(77)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(78)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(79)不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(79)中,箭号表示(80),圆圈结点表示(81)。

选项 A、数据流
B、控制流
C、事件
D、起点或终点

答案D

解析 软件项目的组织工作是复杂的,工作的计划进度与实际进度需要用有效的方式加以表达,以利于进度的控制。甘特图(Gantte Chart)、PERT图(Plan Evaluation and Review Technique)和时标网状图(Time Scalar Net work)是几种常用的进度控制图示方法。而IPO是指结构化设计中变换型结构的输入 (Input)、加工(Processing)、输出(Output)。
   图9-13是一个甘特图,甘特图以水平线段表示子任务的下作阶段,线段的起点和终点分别对应着子任务的开工时间和完成时间,线段的长度表达了完成任务所需的时间。
  
   从甘特图上可以看出各子任务在时间上的对比关系。但甘特图难以表达多个任务之间的逻辑关系。在甘特图中,每一任务完成的标准,不是以能否继续下一阶段任务为标准,而足以必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在甘特图中,文档编制与评审是软件开发进度的里程碑。
   PERT图不仅可以表达子任务的计划安排,还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势,分析某些子任务完成情况对全局的影响,找出影响全局的区域和关键子任务,以便及早采取措施,确保整个任务的完成。
   图9-14是一个PERT图的例子。在PERT图中,用箭号表示事件,即要完成的任务。箭头旁给出子任务的名称和完成该子任务所需要的时间。用圆圈结点表示事件的起点和终点。
   
   时标网状图克服了甘特图的缺点,用带有时标的网状图表示各子任务的进度情况,以反映各子任务在进度上的依赖关系。
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