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  3. 阅读以下叙述，回答问题 【说明】 钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如

阅读以下叙述，回答问题 【说明】 钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如

admin2014-11-05  42
问题 阅读以下叙述，回答问题
    【说明】
   钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?
选项
答案针对本案例，项目经理钱某用哪些措施进行团队建设? (1)一般管理技能。如经常与项目团队成员进行沟通，了解其后顾之忧，并帮助他们解决问题。 (2)培训。培训个人和团队，以分别提高二者的绩效。 (3)团队建设活动。每一次的集体活动都是一次团队建设活动，团队建设活动更多地体现在团队的日常工作中，也可以通过专门的团队建设活动来进行。 (4)共同的行为准则。越早建立清晰的准则，越能减少误解，提高生产率。 (5)尽量集中办公。如果条件不允许集中办公，则可以通过大会、虚拟技术等方式弥补。 (6)恰当的奖励与表彰措施。如尽量采用赢一赢的奖励与表彰措施，尽量少用输一赢的奖励与表彰措施。 怎样运用自己的Y型管理风格有效地管理项目? (1)Y型的管理风格，仅仅假定员工是积极的会努力工作的还不够，还要与切实可行的规章制度相结合才行。 (2)加强对项目团队成员的教育。 (3)强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。
解析
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