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  3. 小李为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下( )最恰当地描述了项目经理所使用的方法

小李为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下( )最恰当地描述了项目经理所使用的方法

admin2015-05-22  38
问题 小李为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下(       )最恰当地描述了项目经理所使用的方法。
选项 A、项目的稳健变更控制方法
B、有效的风险管理方法
C、滚动(波浪)式的计划编制方法
D、不断总结经验教训的方法
答案C
解析 因为题意未涉及变更，所以排除A选项；因为题目中并没有提到风险与风险管理的内容，所以排除B选项。本题主要是考察考生是否掌握滚动(波浪)式计划的概念。
    滚动(波浪)式计划是一种渐进明细的计划方式。对近期的工作，在工作分解结构的低层次上进行详细规划；对远期的工作，在工作分解结构的高层次上进行粗略规划；对下一两期的工作，则在当期工作接近完成时进行详细规划。
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