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阅读下列说明,回答问题。 【说明】 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如图1一1所示。 项目中各项任务的预算(方框中,单位为万元)、从财务部获取的监控点
阅读下列说明,回答问题。 【说明】 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如图1一1所示。 项目中各项任务的预算(方框中,单位为万元)、从财务部获取的监控点
admin
2016-09-08
23
问题
阅读下列说明,回答问题。
【说明】
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如图1一1所示。
项目中各项任务的预算(方框中,单位为万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如图1一2所示。
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
选项
答案
CV<0,CPI<1; SV<0,SPI<1,说明项目的进度滞后,成本超支。 改进措施:分析和优化资源配置;加强沟通和绩效监控;项目人员应换效率高的人员;进行赶工。
解析
该问题考查如何通过CV、SV或CPI、SPI来判断项目的绩效情况,以及项目发生进度延误和成本超支情况下该采取什么措施。通过得到的CV、SV是大于0还是小于0,或者CPI是大于1还是小于1对项目情况进行判断。
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/dYJ7FFFM
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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