2. 自考
  3. 案例 某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后

案例 某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后

admin2020-10-29  34
问题 案例  
  某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力、物力攻关，力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B专家为代表的一批人则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场。然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人，实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取以A专家为代表的一批人的建议。
分析要求：
试分析制定和执行这种战略的原则。
选项
答案①重建市场边界。 ②注重全局而非数字。 ③超越现有需求。 ④遵循合理的战略顺序。 ⑤克服关键组织障碍。 ⑥寓执行于战略。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/dKZfFFFM
本试题收录于： 现代管理学题库经管类分类
0

现代管理学

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)