2. 计算机
  3. (2009下项管)某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。 在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签定后30天内，建设单位向

(2009下项管)某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。 在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签定后30天内，建设单位向

admin2018-03-13  37
问题 (2009下项管)某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
    在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签定后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。
    由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发。为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
    在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
选项
答案1．没有对变更进行充分的论证和评估，没有采取合适的方案。 2．缺乏与客户清晰、统一的接口，与客户沟通不是很有效。 3．变更的实施过程缺乏有效的监控。 4．在压缩工期的情况下，没有考虑增加开发人员的可用性。 5．项目没有完成整体设计的同时就开始详细设计和编码，没有考虑并行工作可能带来的风险。 6．子系统的划分不恰当，或者缺乏有效的整合，或者缺少有效数据规划、设计。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/XTy7FFFM
本试题收录于： 信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
0

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)