2. 职业资格
  3. 一家老的企业，几年前在企业经营陷入困境时，采用了减员增效的策略，将培训部门 的大部分员工减员，仅有的培训职能由人力资源部的李先生兼任，以应付行业主管部门及政府主管部门的调训任务。今年开春，新上任的总经理在干部大会上，将培训放在了企业发展的战略高度，并责成人

一家老的企业，几年前在企业经营陷入困境时，采用了减员增效的策略，将培训部门 的大部分员工减员，仅有的培训职能由人力资源部的李先生兼任，以应付行业主管部门及政府主管部门的调训任务。今年开春，新上任的总经理在干部大会上，将培训放在了企业发展的战略高度，并责成人

admin2010-04-21  47
问题 一家老的企业，几年前在企业经营陷入困境时，采用了减员增效的策略，将培训部门 的大部分员工减员，仅有的培训职能由人力资源部的李先生兼任，以应付行业主管部门及政府主管部门的调训任务。今年开春，新上任的总经理在干部大会上，将培训放在了企业发展的战略高度，并责成人力资源部尽快拿出对企业中层管理人员的培训方案，这个任务最终落在了李先生的肩上。参考过一些培训方面的书，李先生决定首先做需求分析，考虑过本企业的现状并请示领导后，决定首先利用外部专家进行培训需求的识别和分析。
   作业任务：
   假设你是李先生的角色，请你根据以上背景，设计一份可行性分析报告，供领导决策参考。
选项
答案可行性报告应包含以下几方面的要点： 1．企业目前的管理现状及需求背景。 2．中层管理者基本情况分析，包括人数、受教育情况等。 3．拟聘请外部专家完成的工作描述。 4．可能对组织正常业务的影响程度分析。 5．选择外部专家的优点和缺点分析。 6．选择两家外部专家从需求满足的可行性、费用可行性、对效果的预测等方面进行分析。
解析
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