团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容。所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但事实上在很多情况下，团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已。下面事例中的( )属于这种情况。