某物业项目位于粤西的一个沿海城市,总建筑面积达50余万平方米,属多层、中高层住宅物业,项目分三期建设.是当地最大的住宅建设项目。整个小区的建设申报了国家安居示范工程小区,是该市重点工程之一,备受当地居民和政府的关注。建设单位为把这个项目建设经营好,在项目的

admin2015-12-31  36

问题 某物业项目位于粤西的一个沿海城市,总建筑面积达50余万平方米,属多层、中高层住宅物业,项目分三期建设.是当地最大的住宅建设项目。整个小区的建设申报了国家安居示范工程小区,是该市重点工程之一,备受当地居民和政府的关注。建设单位为把这个项目建设经营好,在项目的立项阶段就选聘了一家具有丰富经验的物业服务企业,并由其负责该项目物业管理的早期介人工作。
   【问题】
该物业管理企业在进行早期介入时应注意哪些问题?

选项

答案(1)项目早期介入委托合同应遵循事先签订的原则,先签订合同,再开展工作;同时,要尊重合同关系,严格按合同约定的工作内容及工作界面开展。 (2)物业服务企业在早期介入期间不要越俎代庖,不要轻易承诺,不要超越专业及合同范畴,不要取代了设计院、施工单位、设备安装单位、监理公司。 (3)建立良好的沟通机制,明确物业缺陷的处理流程,并在合同中明确约定。明确沟通的方式(如参加工程例会、发函签收制度)。 (4)在规划设计中发现的问题如果没有解决,则要在施工阶段跟进;在施工阶段发现的问题没有解决,则要在未来的物业管理方案中加以预防。并非所有的建议建设单位都会采纳,如没有采纳而确实发生了,要在方案中提出预防措施。 (5)在项目早期介入中,要坚持专业的原则,同时维护建设单位、物业使用人、物业服务企业三者之间的利益。

解析
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