钢材集团总公司——3个科长的表现 钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让

admin2011-02-22  38

问题                       钢材集团总公司——3个科长的表现
钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天,加上来回的路程和周末,一共用去了一周的时间。回来后,第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长,他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态,就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说:“我现在手头有很多积压的文件,这两天没有时间,无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后,思考了一下说:“上午我要处理开会期间没有办的工作,下午有时间,欢迎你来找我。"第三分公司的李科长表现地很热情:“没问题,你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很多,觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同,决定分别找三个科长聊聊,时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态,又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。
三个科长是同行业的,假定他们的职责大体相当,开会离开的七天里,科室工作也是大致相似的,那么,三个科长会后的状况为何如此不一样呢?

选项

答案此乃领导风格不同所致。第一分公司张科长在会议期间积攒了一大摞文件,说明他不在时,科里的其他同志无权处理,他是一个把权力定位于个人的科长一属于专制型作风。第二分公司的王科长在会议期间留下待处理的工作不多,半天时间就够了,说明科里的其他同志已经处理了大部分的工作,比较重要的问题等科长回来处理。他把权力定位于群体——属于民主型作风。第三分公司的李科长在会议期间没有留下任何待处理的工作,所有的工作科里的其他同志都做完了,看来他是把权力定位于组织的每一个成员——属于放任型作风。

解析
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