请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设? 如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?

admin2010-01-15 36

问题请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?
如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?

选项

答案钱某应该用哪些措施进行团队建设? ①一般管理技能(如沟通、交流)。 ②培训。 ③团队建设活动(如周例会、共同解决问题、拓展训练)。 ④共同的行为准则(或基本原则、规章制度)。 ⑤尽量集中办公(或同地办公、封闭开发)。 ⑥认可奖励(或恰当的奖励与表彰措施)。如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目? ①Y型的管理风格要与切实可行的规章制度相结合、与高层领导风格相适应。 ②加强对项目团队成员的培训(教育)。 ③强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。

解析项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。
项目人力资源管理的项目团队建设过程要发挥每个成员的积极性，发扬团队的合作精神并提高团队的绩效，以使项目成功，这是团队共同的奋斗目标。但是怎么才能发挥每个成员的积极性?怎样建设好一个项目团队呢?团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程，其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学出发的，其理论基础分别借鉴激励理论、X理论和Y理论、领导与管理、影响与能力4个方面的理论。
制订项目人力资源管理计划、招募合适的项目成员后，项目经理应努力把他们组成一个团队一起工作来实现项目目标。许多系统集成项目团队中都有不少非常有才能的员工，但是项目的成功不能只靠某一个成员的努力，而是靠整个团队的共同努力而达到项目目标的。
依据项目人力资源管理计划，已知要完成项目需要的员工的类型与数量，以及何时进入项目、何时退出项目等信息，通过人员招募等手段组成一个项目团队。在项目进行期间，根据绩效报告中反映的项目已完成情况和来自项目外部人员的反馈，再通过使用通用管理技能(例如观察与分析)、人际关系软技能(如聚餐)、培训、团队建设活动(如共同的工作和拓展训练)、制订清晰的规章制度、集中办公、奖励与表彰等措施(或工具与技术)来建设项目团队。
项目经理钱某应该注意到：①自己的Y型管理风格要与切实可行的规章制度相结合、与高层领导的风格相一致(或相适应)；②加强对项目团队成员的培训(教育)；③强调激励与约束并重，改进自己的管理风格。

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开发人员在设计错误信息弹出的时候要考虑？

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________，孤城遥望玉门关。

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一组三个标准水泥混凝土梁形试件，抗折试验后测得的极限破坏荷载分别是32.25kN、34.80kN、36.46kN，则最后的试验结果是34.50kN。()

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Thevisitingprofessorgavethestudentsaninterestingandhighly(information)________lecture.

________，孤城遥望玉门关。

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一组三个标准水泥混凝土梁形试件，抗折试验后测得的极限破坏荷载分别是32.25kN、34.80kN、36.46kN，则最后的试验结果是34.50kN。()

下列需要划双红线的是()。

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根据涉外经济法律制度的规定，有权作出征收反倾销税决定的机构是()。

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某社区在没有征求培训对象意见的情况下，决定安排残疾人参加技能培训。工作人员认为残疾人不方便，在工作过程中所有事情一手包办。这一工作过程违反了残疾人社会工作的()基本工作原则。

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