某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月。按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候,项目组实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结

admin2018-10-14  34

问题 某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月。按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候,项目组实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,(    )是正确的。

选项 A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、如果该项目照此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效地防止成本超支

答案B

解析 BAC=10×10=100万元。
第三个月底时,PV=3×10=30万元:EV=2×10=20万元:AC=30万元。
则SPI=EV/PV=20/30=2/3;CPI=EV/AC—=20/30=2/3。进度落后且成本超支,A错误。
若项目照此成本效率执行下去,EAC=BAC/CPI=100/(2/3)=150万元,或ETC=(BAC—EV)/CPI=(100—20)/(2/3)=1 20万元,EAC=ETC+AC=120+30=150万元。
项目原预算即BAC=100万元,照此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50万元(BAC的50%),B正确。
若不采取任何措施继续执行下去,则实际工期=计划工期/SPI=10/(2/3)=15个月,C错误。
只监控而不采取措施无法阻止成本超支,D错误。
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