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(2007下项管)某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这
(2007下项管)某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这
admin
2018-03-13
25
问题
(2007下项管)某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
选项
答案
1.如果经过评估以后,认为项目可为,就应该写出充分反映项目现状与前景预测的报告,向主管领导说明、说服和沟通,阐述该项目的重要性和预期的利润、如果项目下马会造成的损失等,以得到资源支持。 2.因本项目要保密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,尽可能让本单位的其他非涉密项目去社会上招聘或者外包。 3.如果只剩下不到10%的工作,应该说服原来的团队加班赶工,以尽快完成项目。
解析
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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