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  3. A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是______。

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是______。

admin2012-07-20  32
问题 A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是______。
选项 A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
答案D
解析 沟通管理计划是项目管理计划的一部分或子计划。它通常包括以下内容：①干系人的沟通需求；②需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度；③发布相关信息的原因；④发布所需信息的时限和沟通频率(如每周沟通等)；⑤负责沟通相关信息的人员；⑥有权发布机密信息的人员；⑦将要接收信息的个人或小组；⑧传递信息的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等；⑨为沟通活动分配的资源，包括时间和预算；⑩在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报路径；⑾随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法；⑿通用术语表；⒀项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等；⒁沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。依题意，该沟通联络机制仅是沟通管理计划中的一部分内容。对于在项目初期建立的沟通联络机制，还需要在整个项目周期中经常性地审查和调整，以保持其持续的适用性。
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