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某企业为鼓励销售人员打开销路,实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上,增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降,大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积
某企业为鼓励销售人员打开销路,实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上,增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降,大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积
admin
2013-04-16
34
问题
某企业为鼓励销售人员打开销路,实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上,增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降,大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积极性不高。
要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。
选项
答案
(1)销售费用实报实销制度造成销售费用失控,不利于提高资金的使用效率。建议根据企业经营目标和经营计划确定销售目标,对销售部门进行严格的目标管理和预算控制,明确责、权、利和奖惩措施。 (2)根据经验估计正常持有量,并加倍持有原材料,不符合对材料采购成本和储存成本进行控制的要求。 建议根据目标销售量由仓储部门按照生产要求和经济批量要求,提出请购申请,经批准后由采购人员根据批准情况采购。 (3)单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性,容易造成消极怠工的现象。 建议人工成本与产品数量、质量挂钩,严格按照标准成本系统的要求控制成本项目,以实现企业经营目标。
解析
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会计制度设计题库经管类分类
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会计制度设计
经管类
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