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  3. (2012上集管)某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系

(2012上集管)某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系

admin2018-03-13  31
问题 (2012上集管)某公司技术人员人力成本如下表所示。

    项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布，项目经理估算总人力成本27400元。

第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一、子系统3的开发工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
选项
答案PV=需求分析+系统设计+子系统1开发+子系统2开发+子系统3开发。 =350元×2人×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×3人×1天+400元×2人×1天 =10600元。 EV=需求分析+系统设计+子系统l开发的1／4+子系统3开发的1／3。 =350元×2人×3天+300元×3人×5天+400元×5人×4天×1／4+400元×2人×3天×1／3 =2100+4500+2000+800=9400元。 AC=9400元。 于是，CPI=EV／AC=9400／9400=1。SPI=EV／PV=9400／10600=0．89。 项目当前的进度绩效和成本绩效是成本偏差为0，进度滞后。可以采取的措施有： 1．用高效率人员替换低效率人员。 2．加班或赶工。 3．并行施工。 ETC=(BAC-EV)／CPI=(27400-9400)／1=18000。
解析
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