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  3. 在( )情况下，可使用应急储备金。

在( )情况下，可使用应急储备金。

admin2018-10-14  58
问题 在(    )情况下，可使用应急储备金。
选项 A、需要添加额外资金以弥补初始预算
B、当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动
C、确定发生了预计的问题但没有估计完全
D、当客户要求项目高质量完成时
答案C
解析 A情况，需要做预算变更。
    B和D情况，不一定需要使用储备金。
    C情况，可动用应急储备(Contingency reserve)：用来处理已经预期但估计不足的风险(已知的风险)。
    在此，很有必要系统地区分一下管理储备和应急储备这两个概念。
    应急储备(Contingency reserve)：
    (1)用来处理预期但不确定的事件(风险登记册上列出的风险，已知风险存在但不确定是否会发生)：
    (2)应急储备由项目经理负责管理使用；
    (3)是项目总预算的一部分，并且会被分配到具体的任务活动预算中去；
    (4)是成本绩效基准的一部分；
    (5)参加挣值计算；
    (6)成本估算过程产生，风险控制过程中使用。
    管理储备(Management reserve)：
    (1)用来处理非预期且不确定的事件(未知的风险)；
    (2)管理储备其实是“管理层所掌握的储备”，一般是由公司高层管理。项目经理使用管理储备，需要向项目发起人或管理层申请；
    (3)是项目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去；
    (4)不属于成本绩效基准；
    (5)不参加挣值计算；
    (6)成本预算过程产生，风险控制过程中使用。
    项目总资金要求即项目总预算=完工预算+管理储备。
    完工预算(Budget at Completion，BAC)=∑(工作包的成本估算+工作包的应急储备)。
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