某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先(39)。

admin2016-03-25 28

问题某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先(39)。

选项 A、组织项目组讨论，修改WBS
B、修改项目管理计划，并重新评审
C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

答案D

解析项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化、保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
变更请求的提出可以是书面形式或口头形式，也可以是直接方式或间接方式。变更要求的提出可以是来自外部的，也可以是来自内部的，可以是自愿的也可以是被迫的，变更的内容可以是延长工期的，也可以是缩短工期的。
选择D。

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某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先(39)。

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Feasibilityshouldbemeasuredthroughoutthelifecycleofsystemdevelopment．Thescopeandcomplexityofanapparentlyfeasibl

______不属于制订WBS过程的功能。A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础B．定义绩效考核和控制的基准C．形成清晰的职责任命D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

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