首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
计算机
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示: **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示: **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
admin
2015-05-26
29
问题
(2010年下半年)
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
**表中的“已完成工作量”是指“已完成该任务的总工作量的百分比”
请计算该项目在第5天末的PV和EV值,并写出计算过程。
选项
答案
第5天末的PV、EV值分别为64000元和53600元,计算过程如下: PV=(2000+3000+4000+2000+1800)×5=64000(元) EV=2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50%=4000+8100+14400+20800+6300=53600(元)
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/62S7FFFM
本试题收录于:
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
0
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
相关试题推荐
小王在设计测试用例时,由于忽视了边界条件、异常处理等情况,没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的()。
()不属于项目准备阶段的关键活动。
控制成本过程输出,不包括()。
小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。
在项目配置与基线的变更控制中,()是配置管理员的主要工作。
()不属于项目人力资源管理的范畴。
A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。
某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端APP,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出如下的建议,其中()是不妥当的。
随机试题
______ananswer,shedecidedtowriteanotherletter.
甲企业只生产一种产品,单价10元,固定成本16600元,销售量达到6000件实现7400元的利润,此种产品的单位变动成本是()元。
社区工作中,地区发展模式的实施策略主要是针对社区中存在的问题,如果一个社区的社区服务和社区资源缺乏,应该采取哪种策略?( )。
倍增十二度转位后为单音程,应为()。
甲出差前将家中的一台彩电交由邻居乙保管。在甲出差期间,乙将彩电卖给丙,丙以为彩电为乙所有,便以合理价款购得。对此,()。
改革的既得利益阻力以及相应的改革难度、成本,也势必会越来越大,不断形成一种积重难返、_______之势。关于这一点,以往许多重要改革,实际上已为此提供了不少______的教训。填入划横线部分最恰当的一项是()。
StoweandhisgirlfriendAhmadstartedavoyageona20-metreshiponSaturdayafternoon.Theywantthevoyagetotakethemthre
Malcolm,Mohammed,Lucy,SallyandRobinallhavepets.Malcolm,MohammedandRobineachhaveadog.Malcolmhasacat.
Thechildren______manytimesnottoswiminthereservoir.
RichNorth,HungrySouthAfewyearsago,therichworld’sworryabouteconomicinteractionwithdevelopingcountrieswasth
最新回复
(
0
)