2. 财经
  3. 某一酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G共7个品牌的酒品，公司可用资金28万元。经过对前半年的市场销售统计分析发现：A、B品牌业务量为总业务量的70％，两个品牌的利润占到总利润的75％，在本地市场占主导地位。然而，这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去

某一酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G共7个品牌的酒品，公司可用资金28万元。经过对前半年的市场销售统计分析发现：A、B品牌业务量为总业务量的70％，两个品牌的利润占到总利润的75％，在本地市场占主导地位。然而，这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去

admin2015-07-25  42
问题     某一酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G共7个品牌的酒品，公司可用资金28万元。经过对前半年的市场销售统计分析发现：A、B品牌业务量为总业务量的70％，两个品牌的利润占到总利润的75％，在本地市场占主导地位。然而，这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；C、D、E三个品牌是新开辟的品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌销售增长了20％，D品牌增长了18％，且在本区域内尚是独家经营。E品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10％，但在本地竞争激烈，该品牌其他两家主要竞争对手所占市场比率达到70％，而公司只占到10％左右；F、G两个品牌市场销售下降严重，有被C、D品牌替代的趋势，且在竞争中处于下风，并出现了滞销和亏损现象。
    要求：根据上述资料，回答下列小题。
假设你是该公司的管理人员，请运用波士顿矩阵分析法对该公司的7个品牌进行分析，并给出应采取的战略。
选项
答案(1)确认A、B品牌为金牛产品，投入资金8万元，以保证市场占有率和公司的主要利润来源，同时也认识到A、B品牌已经出现了衰退现象，要认真找出原因，一方面寻找替代品牌，另一方面尽可能地延长其生命力。 (2)确认C、D品牌为明星产品，虽然目前不是公司的主要利润来源，但发展潜力很大，决定加大资金投放力度，加快发展步伐，扩大与竞争对手的差距，力争成为公司新的利润增长点。决定先期投入资金10万元。 (3)对F、G瘦狗产品，果断采取撤退战略，不再投入资金，着手清理库存，对滞销商品降价处理，尽快回笼资金。 (4)对E问号产品投入研究力量，寻找竞争对手薄弱方面，整合资源，争取扩大市场份额，使E品牌成为明星产品。决定投入资金5万元，余下5万元作为机动资金，以便在特殊情况下，对某品牌作侧重支持。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/5csoFFFM
本试题收录于： 公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0

公司战略与风险管理

注册会计师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)